Además, Schell repasa en esta entrevista el panorama baloncestístico dentro y fuera de nuestras fronteras, con nuestros representantes españoles en la NBA.

-¿Qué podemos encontrar en "Basuketoboru'?
Basuketoboru es un libro que interesará tanto a los aficionados al baloncesto como a empresarios y directivos. El libro analiza el éxito de la selección y los protagonistas desvelan las claves de los recientes éxitos de la selección, que ha firmado la década prodigiosa del baloncesto y del deporte español. A través de extensas entrevistas con los jugadores, el presidente de la FEB y el seleccionador y tras un amplio estudio con más de 150 profesionales del mundo de la empresa y del baloncesto -desde entrenadores ACB y LEB a directivos de estas ligas pasando por ojeadores de la NBA y los presidentes de la ACB, FIBA y Euroliga- se explica cómo trasladar al mundo laboral y empresarial el éxito de la selección y qué valores son fundamentales para lograr el equipo perfecto y triunfar

-La selección española de baloncesto lleva una década de éxitos. ¿Cuál es la fórmula?
La apuesta firme y decidida por un proyecto, por una fórmula de trabajo, por un estilo, por una identidad y por un bloque de jugadores que han convertido a esta selección en la mejor dela historia del baloncesto español. Cómo bien apunta Álex Mumbrú, la selección es una maquinaria cuyas piezas, desde los jugadores hasta el presidente pasando por los seleccionadores, preparadores físicos, delegados, médicos, fisios etc, han de estar perfectamente engrasadas para que todo funcione a la perfección. Si una pieza, por pequeña que sea, chirría, la máquina deja de funcionar

-Lolo Sainz ha escrito el prólogo del libro. ¿Abrió el ex seleccionador la lata de los éxitos?
Lolo, que realiza un programa de alto rendimiento uniendo baloncesto y empresa junto a Eugenio de Andrés para Tatum Consulting Group, fue el seleccionador de un equipo que logró una gesta increíble como fue la plata del Europeo de Paris'99. Esa selección no tenía el talento de la actual pero sí un espíritu de trabajo y un compromiso que fueron contagiando cuando se unieron a la selección absoluta a los Navarro, Gasol, Felipe Reyes y demás juniors de oro (Raúl López, Cabezas, Berni Rodríguez...), que se proclamaron campeones del mundo en esta categoría también en 1999 en Lisboa ante EE.UU. Ya en 2001, los juniors de oro junto a Jiménez (que ganó aquella plata de Paris) y Garbajosa fueron formando el grueso de la selección que ganó el bronce en el Europeo y ellos fueron los encargados de transmitir los valores aprendidos de aquella mítica selección de Lolo a los jóvenes valores que se fueron incorporando a la selección con el paso de los años como Sergio Rodríguez, Marc Gasol, Rudy Fernández, Ricky Rubio y estos a su vez serán los encargados de pasar el testigo y adoctrinar a los que vengan en un futuro cercano como Claver, Sada, Ribas, Llull etc.

-A lo largo del libro los jugadores cuentan las claves para conseguir el éxito. ¿Es el espíritu de equipo lo que ha hecho que esta selección no deje de cosechar buenos resultados?
Se ha visto mil veces que los jugadores están deseando jugar con la selección cada verano. Como dice Felipe Reyes, "son como unas vacaciones pagadas" en las que se reúnen un grupo de amigos a entrenar y a jugar al baloncesto para competir por lo máximo. El secreto de esta selección, además de su calidad humana y baloncestística, es que anteponen el bien del grupo al personal. Nadie busca el protagonismo, cada uno asume el rol que le toca desempeñar y no hay ni una queja. Son una piña, son una familia muy bien avenida, un grupo de grandes amigos que hacen todo juntos dentro y fuera de la cancha. Cuando no entrenan, juegan juntos a las cartas o se van juntos de paseo y cuando tienen una noche libre para ir a cenar van todos juntos. Tienen la teoría acertada de que cuanto mejor te conozcas fuera de la cancha más vas a rendir.

-Imagino que eso se puede aplicar a cualquier ámbito de la vida y del trabajo…
En las amplias entrevistas que realizamos a los jugadores para Basuketoboru, hay una respuesta unánime: "Cuanto más a gusto y cómodo estás en tu trabajo, más vas a rendir. Si eres feliz haciendo una cosa, la producción y el rendimiento se disparará". Siempre he pensado que si un trabajador se siente útil, valorado y respaldado por la empresa y está en un entorno agradable de trabajo, ese trabajador rendirá al 200 por ciento y estará implicado al máximo. Un buen ambiente de trabajo es fundamental. Al fin y al cabo pasas más tiempo en la oficina que en tu casa.

-¿Qué tiene esta selección que no tenga la selección española de fútbol?
La actual selección de fútbol, la que ha ganado la Eurocopa, se ha comportado por fin como un auténtico equipo, creo que ha aprendido de los valores que ha transmitido la selección de baloncesto durante tantos años. Por fin se ha visto que el equipo era una piña, que no había rencillas ni malos rollos entre los jugadores y que lo importante era el bien común, algo que no pasaba en épocas anteriores en las que el "yo" prevalecía sobre el "nosotros". Cada vez que esto sucede en cualquier ámbito de trabajo, el fracaso está garantizado.

-Usted, experto en baloncesto, ¿cree que la selección española ha cerrado un ciclo con la medalla olímpica de Pekín?
No, en absoluto. Es algo que he hablado y mucho con los jugadores de la selección durante y después de los Juegos de Pekín. En la presentación de "Basuketoboru", Felipe Reyes fue categórico: "Aquí no se ha cerrado ningún ciclo, somos ambiciosos y queremos ganar el año que viene el oro en el Europeo de Polonia. Nosotros vamos a estar en la selección hasta que se cansen de nosotros".

A cualquier jugador que le preguntes te responde lo mismo. Calderón alucinaba cuando le pregunté al respecto tras la medalla olímpica: "¿Ciclo cerrado? Qué dices, si somos jóvenes, nos queda mucho por delante y muchas ganas de seguir juntándonos cada verano". Garbajosa, que ha sido un ejemplo de compromiso y sacrificio estos años, me decía que nada de ciclos cerrados y que hay muchas ganas de seguir ganando títulos. Creo que todavía nos queda al menos un ciclo olímpico muy ilusionante por delante y que el año que viene la Selección se colgará el oro europeo.

-¿Cómo ve el futuro de algunos de nuestros jugadores en la NBA? Por ejemplo, el debut este año de Rudy Fernández.
Rudy (Portland) y Marc Gasol (Memphis) no son dos novatos al uso. Podrán acusar en algún momento la adaptación al estilo de juego de la NBA, a tantos partidos y demás, pero creo que lo harán muy bien. El dúo Sergio Rodríguez-Rudy en Portland va a dar noches de espectáculo a los fans de unos Blazers, que pueden ser una sorpresa muy agradable esta misma temporada. Son un equipo joven con ganas de hacer algo grande y en un par de años pueden dominar el Oeste. Marc llega a un equipo joven y sin rumbo y aunque pueda parecer una contradicción, será positivo para él: no tiene ningún pivot por delante que le vaya a quitar minutos y tendrá bastantes oportunidades para jugar y para seguir creciendo como jugador. Es un pedazo de jugador, duro, fuerte, rocoso y versátil. Su hermano Pau tendrá una nueva oportunidad de ganar el anillo con los Lakers junto a Kobe, Fisher, Odom y BYnum. Palabras mayores. Si aprenden de lo sucedido ante Boston el año pasado, serán los favoritos.

Y en el Este se ha quedado solo Calderón en los Raptors tras la marcha de Garbajosa al Khimki. Es un grandísimo base que se ha ganado la titularidad y el año pasado rozó ser All Star. Hay pocos bases como él que piensen antes en el compañero que en uno mismo. Su valor es incalculable en la NBA.

-¿Qué opina sobre la posible creación de un modelo de Euroliga cerrada?
Creo que no se puede extrapolar el modelo NBA a Europa. No es bueno garantizar una plaza a los equipos. Creo que es algo que hay que ganarse en la cancha por méritos deportivos. Pero también es cierto que hace falta una Euroliga fuerte que relance el interés por el baloncesto aunque no creo que el modelo cerrado sea la mejor opción. De momento la idea es una competición semicerrada, algo que no me disgusta pero que tampoco es la solución. Hay que tender a un formato con menos equipos y que estén los importantes, porque 24 equipos se me antojan demasiados. Siempre he defendido que cuantos menos equipos, más calidad.

-¿Podría perjudicar seriamente al baloncesto español?
Si la Euroliga adjudica tres de las cuatro plazas a Real Madrid, Tau y Barça y deja la otra abierta será un gran error. Equipos como Unicaja, Pamesa, Joventut o la sorpresa agradable de turno pueden pensar que no merece la pena una fuerte inversión en un proyecto ya que no hay muchas opciones de ganar esa plaza. Si los presupuestos de los demás equipos bajan la brecha entre estos y Madrid, Tau y Barça será mayor. Urge una solución consensuada: o una quinta plaza de Euroliga para los equipos españoles si se garantizan las otras tres o que no haya nada garantizado ya que en el fondo el llamado G3 casi siempre se ha clasificado por derecho propio para la Euroliga.

El posible problema es que la Euroliga acabe siendo cerrada y que para captar mayor interés mediático y publicitario decida jugar los fines de semana en lugar de miércoles y jueves. Entonces, la Euroliga mataría a las respectivas competiciones domésticas.